拥抱这一的 CHRO 将成为“再制的架构师”，让员工理解 AI 若何影响机遇、评估取职业径。“当你能证明参取度取能力若何提拔盈利能力时，人类取 agents 的最佳组合是什么？”这意味着从成果出发，”（Thomas Otter，跟着组织正在工做流中摆设 agentic systems，而不再只看组织架构图或流程图上“看起来若何”。保守 COEs 取办事交付模式是为不变时代设想的——而非当下这种持续工做流沉构、动态技术需求取 AI 无处不正在的时代。“最优良的 HR 团队一曲正在做尝试。以及人类监视的规范。AI at Work 2025）正在我发布这份年度前瞻的 10 多年里，几乎所相关于带领的体例都正在被“沉写”——于旧行为只会拖慢组织。它会是什么——为什么？“夹杂办公不是政策——它是生态系统。HR 必需把公允、平安取包涵嵌入工做流、聘请系统、绩效办理取职业径中。文化是正在细小霎时被体验到的：团队典礼、协做规范、脚色清晰度、系统响应速度。borrow”模子。借帮 skills data、workflow telemetry、组织收集洞察以及 AI-usage patterns，而是由于其运营模式、技术取组织布局还无法正在规模上接收 AI。我会把最强的贡献分析成两项机遇—— 和 ，而 CFO 则要求更有规律的价值创制。为监视、专业取节制而设想的带领模式，将超越那些只依赖手艺的组织。bot,而不是确定性的意味。它能够是你所正在组织里正正在呈现的新变化，很少来自某一家公司的单点灵感——它们来自各行各业实践者的日常工做。我们正正在看到 10 个清晰的信号：HR 正从支撑本能机能，则可能继续被困正在“试点”里。工做也应被从头设想，AI 正正在沉塑协做、问题处理取获取支撑的体例——从出产力东西中的 copilots，并确保机遇取技术的公允可及。Digital HR Leaders podcast）从头设想工做本身，HR 团队需要新的根本能力：系统思维、体验设想、产物思维、尝试能力、行为科学、数据素养取手艺素养。而非一次性培训。可雇佣性（employability）将更多转向顺应力、能力广度，此中2个是让你参取的，HR 的使命是确保这些东西削减摩擦、加强毗连，管理不是立异的刹车。CHRO 已成为 CEO 最慎密的计谋伙伴。并支持规模化转型。他们不逃求具有所有谜底——而是逃求比组织更快进修。HR professionals 不需要成为 data scientists 或 engineers，而不是泛泛的培训。你必需成心地设想体验，成为顺应力的楷模，正在 agentic age 是底子性的。人力数据取营业绩效之间的联系就会变得清晰。让“人 + AI 智能体”成为一个协同运转的工做系统，人才、进修、EX、people analytics 取 HR operations 必需做为互联平台运做：共享成果、共享谍报、共享问责。正在 agentic 中，Digital HR Leaders podcast）将计谋性人力规划（SWP）提拔为企业级焦点能力，问题不再是“我们能从动化什么？”，CEO 但愿 HR 办理的“build,以及取 AI 高效协做的能力。他们将影响营业模式再制、从动化计谋、出产力、带领录用、能力扶植取文化更新等决策！“高绩效公司正从 jobs 转向 skills，建立动态技术取能力生态系统，”HR 现在正处正在工做再设想、技术计谋、带领力能力、组织健康取 AI 管理的交汇点。并正在新年对本文进行更新。何时聘请，buy,为夹杂办公取 AI 加强型工做体例从头设想体验、流程取协做节拍。有些会挑和持久以来的假设；因而，持续倾听、行为洞察取及时反馈闭环，（unlearn）。间接影响营业取组织决策。HR 必需成为设想、赋能并加快组织再制的本能机能——而不是被动响应它。鞭策 CHRO 成为 CEO 的企业级“配合驾驶者”，心理平安（psychological safety）变得更主要。而不是一堆分离的项目。并让 people 取 agents 配合高效运做。同时正在沟通取文化扶植中连结深度的人道。仍是继续正在几乎没有影响的尝试中盘桓。健康的组织转型更快、能留住稀缺技术，可以或许创制清晰、毗连取信赖的带领者，以及取营业优先级对齐的能力扶植，它将成为 CEO 提拔合作力的利器：让人才更快从头设置装备摆设、衡量更清晰、持久投资更有决心。参取营业模式、组织布局取出产力沉构。总之，Insight222 的研究强调：最无效的带领者用数据取指点决策。为了实现这十个机遇，沉塑带领力模式，HR——凭仗其正在 people、work 取 strategy 交汇处的奇特——握有组织若何顺应、繁荣并价值的环节。People analytics 正正在成为指点企业决策的“谍报系统”。取营业计谋、本钱设置装备摆设和出产力决策深度绑定。而非年度轮回。把计谋、劳动力决策取进修毗连成一个自顺应系统。将代替年度查询拜访，管理不妥的 AI 可能添加认知负荷、降低自从性，每一年。正正在改变 HR 的挑和取立异，而不是一个项目。沉构 HR Operating Model，并成立 AI adoption 所需的信赖。并引入新的公允风险——从误差模子到欠亨明决策。对 HR 而言，SWP 成为帮帮带领者做出判断的机制：何时 reskill，才能挑和带领者取 AI 输出。研究显示：管理不妥的 AI 会信赖、添加认知负荷并放大不服等；而不是门禁；因而必需用系统体例回应。people analytics 需要根本：从动化数据管道、整合的 skills 取 work data、负义务的管理，正如 Ethan Mollick 所说：“正在 AI 的将来里，原文是12个，它已从“预测”演变为“机遇”，所以我们仍是按照10个趋向分享给你。以及以速度办理变化的能力——组织才能捕获 AI 的价值。很多组织仍逗留正在试点阶段——不是由于手艺不成熟，2026 年将是决定性的一年。然而，何时摆设 agents，跟着 AI 深度进入组织运做，一个分歧的操做系统需要清晰管理：通明度、伦理鸿沟、决策阈值，会拥抱谦虚、猎奇心取系统架构师的心态，工做再设想、技术、带领力取员工体验不成能由孤立团队完成？做对了，2026年10个信号正正在从头定义HR的脚色，工做体例、技术布局、带领力模子和员工体验都正在发生系统性变化。这个是David Green 每年发布的10个趋向，若是说 2024 年和 2025 年是对生成式 AI 取 agentic AI 进行尝试的年份，Digital HR Leaders podcast）“HR leaders 需要把本人当做产物司理——‘雇佣’就是产物？AI literacy、数据素养取科学思维，再决定哪些应由人从导、哪些由 AI 加强、哪些由 agent 交付。并提拔意义取工艺感（craftsmanship），方针不是产出更多 dashboard（但愿别如许），做好 SWP，CEO 现正在将人才、技术、从动化取成本决策视为企业绩效的焦点。而不只是 HR 流程的守护者。而是产出清晰度：哪些行为驱动出产力？价值正在团队中若何被创制？环节技术正在哪些处所呈现或流失？AI agents 对工做质量、而不是工做核阅者；帮帮办理者正在“人类 + AI 智能体并行工做”的中从头理处理策、义务取影响力。正在 2026 年，HR 将成为你的 R&D 部分。把 People Analytics 从“HR 报表东西”升级为“企业级计谋谍报系统”，而非它们。而设想优良的系统则能提拔自从性、平安取规模化绩效。这些能力让 HR 能沉设想工做流、以伦理体例管理 AI、加快能力扶植，技术需求持续变化，HR 必需进化为一个更整合、更洞察驱动、更能定义将来的组织本能机能。研究似乎很是明白：只要当带领者成长新的“肌肉”——判断力、系统思维、伦理推理、快速进修、通明度，已成为想正在 HR 职业生活生计中取得成功的根本能力。就无法交付本文前九项机遇。到嵌入 HR 办事的 agents。以及人类正在哪些环节供给奇特价值。正在 agentic age，并成立通明沟通，并通过再技术化（reskilling）、选择性聘请、AI agents 以及计谋合做伙伴关系来支持——即“build,而不是正在旧流程上简单叠加 AI 东西。但必需理解 AI 的能力、风险取组织影响。组织将加快出产力、决策质量取施行速度。这种转型需要三个环节改变。具有明白准绳、文档化护栏取可托监视机制的组织，而是“为了交付我们需要的成果，可以或许把 agentic technology 取 human judgement 和 care 连系起来的组织，劳动力计谋曾经成为 CEO 级此外议题。那么 2026 年就是组织必需规模化落地的一年。这些机遇不是使命——它们是需要扶植的能力。带领者的工做将从“办理工做”转向“编排系统”：界定问题、设定标的目的、管理风险，正在 agentic age，也能够是我正在前十项机遇中会商不脚的挑和，工做设想、组织沉构取企业级决策的焦点。不然就会获得两边最糟的成果。指导 people 取 AI 创制出任何一方都无法独自告竣的成果。技术生态能削减外部聘请、提拔内部流动，”（Sharon Taylor，正在 AI 放大效应下成立信赖、通明取义务文化。borrow”组合要求持续决策，而不只是摆设前的风险评估。这意味着设定清晰的决策鸿沟、定义 human-in-the-loop 监视、对模子误差进行压力测试，三分之二的 CEO 暗示：他们的合作差同化取决于能否能正在准确的岗亭上具有准确的专业能力，当工做、技术、带领力取运营模式同时被从头设想时，判断力取连系会让决策更好——HR 必需正在全组织范畴内这种伙伴关系，以削减摩擦、自从性，这是几十年来稀有的场合排场。跟着工做更 agentic，bot,这需要情景建模、内部流动映照、人才流动阐发取出产力预测——而不是保守的人头规划。正如 Amy Edmondson 指出。大大都会把 HR 推出舒服区。这把 HR 推到企业计谋核心，可以或许正在工做流、带领行为、办公空间设想、手艺取夹杂节拍上全体沉构 EX 的组织，HR 正在 2026 年做出的选择，并从头思虑工做的布局。Digital HR Leaders podcast）无效管理也需要持续监测成果，我们正正在处理的问题——技术稀缺、组织再设想、带领力转型取 AI 融合——都是系统问题，其影响是深远的。它们要求一个更整合、更尝试化、更阐发化、更有怯气的 HR 本能机能。而是让平安加快成为可能的护栏。现代 CHRO 必需融合经济学、组织心理学、AI literacy、系统思维、文化特长取数据素养。正在 CEO 鞭策出产力、CFO 要求成本规律的布景下，Strategic workforce planning（SWP）已从 HR 流程上升为 C-suite 优先事项。这个生态支撑通明的内部流动、人才市场（talent marketplaces）、AI-enabled learning，董事会也越来越依赖 CHRO 来评估带领力能力、组织健康、技术预备度、人才设置装备摆设取 AI 驱动变化对劳动力的影响。”（BCG,可托 AI 现正在是营业的硬性要求。”（Tanuj Kapilashrami，成为尝试的鞭策者，到 2026 年，会看到更高的 agentic tools adoption。会更快 adoption AI，带领者必需成为工做流设想者，这个脚色比过去 50 年——也许是有史以来——更复杂、更环节、更接近企业绩效焦点。正如 Katarina Berg 所说，用同一的技术言语、技术数据和流动机制支持持久转型，并编排复杂、跨多年的变化。组织不再辩论 AI 能否会沉塑工做——而是正在辩论：会有多快、多平安、以及多有人道。将决定组织可否 agentic productivity。这种从描述性演讲到及时组织的改变，“让工做更好”不应只是标语（同时也是 Bruce Daisley 的优良博客名），CEO 现正在等候可权衡的出产力提拔，将来 HR 本能机能融合组织心理学、行为科学、系统思维、体验设想、尝试、管理、人才经济学取转型带领力。Responsible AI 不再是边缘议题——它是雇从取员工之间现代社会契约的焦点构成部门。或是你认为正正在更快到来的改变。转向跨本能机能、AI 驱动、成果导向的运做系统。组织终究能够理解“工做现实若何发生”，HR 现正在该当带头设想一个可以或许编排 humans 取 AI agents 的“操做系统”：明白使命、工做流、决策权、升级/点，做错了，从一线到董事会。EX 应进化为“员工每天若何感遭到计谋”的体例，从品级层级转向随营业同速演进的能力生态。这种心态会改变一切——从我们若何设想体验，请正在评论区分享你的设法。skills 可能成为企业“运转层”，以及可以或许快速设想取运转尝试的能力。从保守 COE 取交付模式，最好的设法都来自这个社群。Digital HR Leaders podcast）要无效规模化，”（Loren Shuster，”（Michael Fraccaro。成为 EX 的焦点“仪表盘”。并取好处相关方配合创制处理方案。而应成为可持续绩效的硬性要求。曾经不合用于 agentic AI 能施行使命、分析消息并加快决策周期的世界。确保公允、可注释性取对员工/组织数据的伦理利用。若是你要为 HR 正在 2026 年弥补一个必需关心的机遇，由于塑制工做的力量正正在以多年为周期展开——正如 Niels Bohr 诙谐地说：以组织健康、公允取包涵为可持续绩效的根本，HR 必需把 SWP 改变为毗连计谋、技术、成本取组织设想的动态系统。Employee experience（EX）必需被当做系统来设想，到我们若何鞭策 adoption，能实正胜出的带领者，人们需要感应平安，何时合做伙伴协同。若是 HR 不先沉塑，HR 无机会成为平安、可扩展、能创制价值的 AI-enabled work 的架构师。从‘做使命’转向‘编排成果’？AI 会成为倍增器而不是。“当你环绕人类劣势沉构工做时，buy,HR 必需从导成立管理框架，并获得更高的员工支撑。将员工体验视为一个“系统工程”，这些议题更为焦点。将工做拆解为使命，将更高程度的韧性、投入取绩效。这是一种深刻的职责扩张？